Forløbet handler om at afhjælpe et stort tidspres blandt medarbejdere. Der er tilfælde af stresssygemeldinger. Gennem interview med konstitueret ledere, mellemledere og medarbejdere samt gennemførelse af APV afdækkes væsentlige risikofaktorer, der kan skabe tidspres.
Formålet er at:
- Skabe en tydelig organisering af arbejdsprocesser og ansvarsområder. Det er uklart, hvem der kan træffe beslutninger om nye aktiviteter, og ofte sker det med få ugers eller dages varsel. Det skaber et stort arbejdspres for alle medarbejdere – særligt dem der arbejder med frivillige.
- At skabe en kultur, hvor medarbejderne oplever, at det er legitimt at sige fra. Det handler bl.a. om at aftale klare mål for opgaveløsningen og prioriteringer.
Resultatet er at:
- At de mest pressede medarbejdere får sparring til nye tilgangen til rekruttering og ledelse af frivillige.
- Vi styrker den relationelle koordinering ved at lave fælles aftaler om aktivitetsudvikling, procedure for afvikling af aktiviteter samt gode principper for det kollegiale samarbejde.
- Vi styrker AMO i at få en systematik i deres arbejde. Der udarbejdes en APV med fokus på det psykosociale arbejdsmiljø og en plan for opfølgning.
