Af Frederik C. Boll, direktør i Ingerfair Når jeg kigger på de opgaver, vi løste i første halvår af 2017,…
Af Frederik C. Boll, direktør i Ingerfair Når jeg kigger på de opgaver, vi løste i første halvår af 2017,…
Af Frederik C. Boll, direktør i Ingerfair Tidligere har jeg skrevet om foreningsudvikling, disruption og strategi. Her beskrev jeg om fire…
Af Marie B. Holdt, chefkonsulent i Ingerfair og Julia B. Hunt, tidligere konsulent i Ingerfair I sidste artikel skrev vi om, at…
Af Marie Baad Holdt, chefkonsulent i Ingerfair og Julia Bjerre Hunt, tidligere konsulent i Ingerfair I ønsket om at have mange…
Af Marie Baad Holdt, chefkonsulent i Ingerfair En dagligdag med høje forventninger til samarbejdet med frivillige og urealistiske mål giver ikke…
Af Frederik C. Boll, Direktør, Ingerfair Vi har bistået Diakonissestiftelsen med at undersøge deres frivilligmiljø. En del af opgaven lød på at…
Af Frederik C. Boll, adm. direktør i Ingerfair En strategi kan både være det bedste redskab til at håndtere de mange…
Af Marie B. Holdt, chefkonsulent i Ingerfair De fleste organisationer har med deres frivilligstrategi et ønske om flere frivillige. Flere hænder…
Af Marie Holdt, chefkonsulent i Ingerfair Vi oplever ofte, at mange rigtigt gerne vil bruge sociale medier i deres arbejde…
af Frederik C. Boll, direktør i Ingerfair Frivillige organisationer er en del af samfundets udvikling. De er ikke uafhængige af…